Неизменная поступательная стратегия

11 мая 2021
Владимир Крупчак: «Наша цель — увеличение стоимости бизнеса во благо наших сотрудников, клиентов и регионов, в которых работаем. Можем изменить что-то концептуально, технологически, перенести сроки, но обязательно вы прочитаете в новостях о вводе нашего очередного нового объекта».

Лесопромышленный комплекс — одна из «визитных карточек» Архангельской области, его качественное и полноценное развитие оказывает значительное влияние на устойчивость экономического положения региона. Член совета директоров Архангельского ЦБК, директор по инвестициям Pulp Mill Holding Владимир Крупчак рассказал «Эксперту» об основных проблемах лесной отрасли Поморья и о том, какие меры необходимы для ее поддержки.

— Звучат полярные оценки того, как новая экономическая реальность влияет на развитие бизнеса. Кто-то считает, что это время для новых возможностей, другие — что время сейчас проблемное и очень сложное. Каково ваше мнение?

— Время для новых возможностей, новых вызовов. Ведь пандемия заставила в корне пересмотреть все бизнес-процессы. Нам всем действительно пришлось адаптироваться к новой экономической реальности. Мир фактически перешел на использование диджитал-продуктов. Мы приобрели навыки удаленной работы и отточили антикризисное управление. «Черные лебеди», такие как COVID-19, продолжат влиять на мировой баланс спроса и предложения. Поэтому сегодня мы должны принимать очень взвешенные инвестиционные решения и сохранять гибкость в процессе реализации нашей стратегии.

Если говорить глобально, то пандемия привела к долгосрочным изменениям в том, как мы мыслим, работаем и живем. Этот кризис создал почву для дальнейших перемен. Уже четко выявились три тренда: изменение климата и декарбонизация экономики, ответственное потребление и необходимость технологических инноваций. Все предприятия Pulp Mill Holding не только к этому оказались готовы, но, что называется, «в тренде».

— Что вы имеете в виду?

— Архангельский ЦБК — якорное предприятие холдинга — пример инвестиций в компанию, вносящую наиболее эффективный вклад в переход к менее углеродоемкой экономике. (АЦБК — национальный лидер международного климатического рейтинга CDP, The Carbon Disclosure Project — международного проекта по раскрытию данных о выбросах парниковых газов. — «Эксперт».) Это же касается и тренда на ответственное потребление. Сегодня уровень успешности компании измеряется не только прибылью, но и следованиям стандартам ESG, то есть социальные обязательства и принципы устойчивого развития становятся одними из главных составляющих для бизнеса. (В апреле независимое кредитное рейтинговое агентство RAEX-Europe включило в обновленный интегральный ESG-ренкинг АО «Архангельский ЦБК» — 59-е место из 110 российских бизнес-структур 20 отраслей. — «Эксперт».) Наши направления инвестирования определяются с учетом запросов большого числа потребителей на здоровый и экологичный стиль жизни. Поэтому Pulp Mill Holding принял решение развивать сектор потребительской упаковки как «зеленый» тренд настоящего.

Речь идет о строительстве в Московской области двух заводов: первый — по производству макулатурного картона «Архбум Лайнер», второй — по производству потребительской упаковки (бумажные пакеты) «Архбум Упак». Внедрение же технологических инноваций, цифровых и информационных технологий для Архангельского ЦБК — это не мода, а принцип работы. Комбинат первым в России начал целенаправленно инвестировать в эти направления. Мы впервые в регионе создали принципиально новую организационную форму управления инновациями — Лесопромышленный инновационный территориальный кластер Архангельской области «ПоморИнноваЛес», в рамках которого осуществляется партнерство и взаимодействие научных и промышленных предприятий, создание и трансфер инноваций в производство.

— Вы координируете стратегическое развитие Pulp Mill Holding. На каких направлениях решено сосредоточиться в среднесрочной перспективе?

— По-прежнему упаковочный бизнес, но уже со вторичным волокном — производство тестлайнера с собственной компанией по сбору и переработке макулатуры, ну и, конечно, дальнейшее развитие направления санитарно-гигиенических изделий. При этом мы будем инвестировать и в наши маржинальные бизнес-направления, исторически сильные, конкурентные направления работы — тарный картон и целлюлозу. То есть мы будем коммерциализировать продукты с высоким рыночным потенциалом.

— То есть, несмотря на сложную ситуацию на рынке, вы не пересматриваете реализацию ранее намеченных проектов?

— Нет. Pulp Mill Holding не реализует проекты ради проектов. Наша неизменная поступательная стратегия — это инвестиции в существующие и новые производства в России. А наша цель заключается в увеличении стоимости бизнеса во благо наших сотрудников, клиентов и регионов, в которых работаем. Мы можем изменить что-то концептуально, технологически, перенести сроки, но обязательно вы прочитаете в новостях о вводе нашего очередного нового объекта. Практически каждые три года холдинг открывает новые производства и заводы: теперь география бизнеса распространяется от Северо-Западного до Приволжского федерального округа. А если говорить о нашем направлении B&C — санитарно-гигиенические изделия (СГИ) — с собственным сильным потребительским брендом Soffione, то география распространяется не только на всю Россию и ближнее зарубежье, но и на страны Европы.

На нашем рынке существует четкий закон: нет инвестиций — нет развития. Только в этом случае бизнес остается рентабельным.

— Можете обозначить основные проекты?

— Pulp Mill Holding намерен инвестировать в модернизацию производств АЦБК и строительство на его площадке нового сульфат-картонного завода свыше 100 миллиардов рублей, в направление потребительской упаковки — около 30 миллиардов рублей, в две дополнительные очереди по тиссью — также около 30 миллиардов рублей Все эти проекты или уже на стадии реализации, или активно разрабатываются.

— Основной актив Pulp Mill Holding расположен в Архангельской области. Каков вклад АЦБК в лесопромышленный комплекс России?

— Сейчас комбинат — ядро вертикально интегрированной структуры Pulp Mill Holding, специализирующейся на производстве гофроупаковки и тиссью. Мы используем собственное сырье — тарный картон и целлюлозу — для дальнейшего его использования в производстве продукции высокого передела. Будучи якорным предприятием холдинга, АЦБК не только производит высококачественные продукты для российского рынка — тарный картон и целлюлозу, но и вносит значительный вклад в рост экспорта продукции, тем самым увеличивая отраслевой ВВП.

Используя синергию всех бизнес-процессов в рамках вертикально интегрированной структуры, Архангельский ЦБК добился наилучших результатов по налоговым платежам в бюджетную систему Российской Федерации в расчете на один кубометр заготовки древесины.

Как видите, свою стратегию Архангельский ЦБК строит на решении задач, поставленных президентом и правительством Российской Федерации: ставилась задача импортозамещения — мы активно включились в ее решение, ставится задача наращивать несырьевой экспорт — мы производим высокотехнологичную продукцию глубокой переработки древесины, востребованную на международных рынках.

— Как в целом вы оцениваете текущую ситуацию в лесопромышленной отрасли, с учетом новых экономических реалий?

— Начало 2020 года характеризовалось неопределенностью в вопросах спроса, потребления и цен. Вследствие сильного ослабления рубля в какой-то момент российские лесопромышленники получили положительный эффект.

Если говорить в целом, то глобальные проблемы деревообработки и целлюлозно-бумажной промышленности, начало которым было положено ранее, антивирусный карантин только усугубил. Однако поддержку отрасли оказал ажиотажный спрос на продукцию тиссью — у каждого российского производителя на этом рынке доля полотенец в сегменте FMCG в среднем составляла около 20 процентов. Такой рост обусловлен тем, что люди больше времени стали проводить дома и все чаще отдают предпочтение именно бумажным полотенцам, а не тканевым.

Сохраняется мировая тенденция к постоянному снижению удельного веса писче-печатных бумаг.

Для рынка упаковки из гофрокартона 2020 год стал «новой реальностью» в связи с пандемией. Опять же появились новые тенденции потребления. Значение домашнего питания возросло, так как люди находились на самоизоляции, на удаленном формате работы, на дистанционном обучении, следовательно, возросло количество заказов на доставку продуктов и готовых блюд на дом. Количество онлайн-покупок сильно увеличилось (почти в два раза), по прогнозам аналитиков, этот сектор будет постоянно расти. Причем цены на продукцию из гофрокартона остались прежними, компенсировав стоимость лишь ростом производства.

— Архангельский ЦБК в прошлом году отметил 80-летие с момента образования. Комбинат сегодня — какие ключевые слова вы бы использовали при рассказе о нем? И какие конкурентные преимущества позволяют вам сохранят лидирующие позиции в отрасли?

— Четкая стратегия развития, высокоэффективная вертикально интегрированная бизнес-модель, самоотдача руководства и всех сотрудников комбината, поддержка финансовых институтов и господдержка.

Для нас лидерство — это непременное условие устойчивого развития бизнеса. Pulp Mill Holding постоянно инвестирует в мероприятия, которые повышают конкурентоспособность за счет дальнейшего снижения затрат и себестоимости продукции при увеличении объемов ее производства, за счет экономичного расхода сырья, энергонезависимости и так далее. Мы увеличиваем производственные мощности за счет модернизации и реконструкции действующих мощностей и строительства новых промышленных площадок, что нам дает и подушку безопасности, и дальнейшее развитие в горизонте десятилетий, не говоря уже об устойчивости нашей бизнес-модели.

— В течение нескольких лет АЦБК вел масштабную модернизацию производств. Какие инновационные решения были внедрены? Что дало это экологии?

— Экологическую модернизацию своих производств АЦБК начал еще двадцать лет назад. Идея состояла в том, чтобы за счет более полного и эффективного использования ресурсов (сырья, химикатов, топлива и энергии) уменьшить образование вредных выбросов и сбросов, а не тратить силы и деньги на то, чтобы их очищать и обезвреживать. Первый проект «двойного назначения» по реконструкции картонного производства с целью снижения расхода топлива был разработан в 1995 году и реализован в 1997–1998 годах с привлечением средств экологического займа Всемирного банка. Опыт оказался успешным. Оказалось, что такие инвестиции дают двойной, а иногда и тройной эффект. И теперь любой новый проект рассматривается и оценивается нами с экономической и с экологической точки зрения.

За последнее десятилетие затраты Архангельского ЦБК на выполнение мероприятий с использованием принципов НДТ (наилучшие доступные технологии) составили почти 15 миллиардов рублей.

Мы реализовали целый ряд инновационных проектов, которые оказали наибольшее влияние на технологическое развитие комбината. В сфере биотехнологий это переход на выпуск всего объема беленой сульфатной целлюлозы с использованием технологии ECF (Elemental Chlorine Free). С 2015 года на комбинате в рамках программы технического перевооружения выполнялись масштабные мероприятия с высокой степенью экологической эффективности: строительство и ввод в эксплуатацию нового многотопливного котла высокого давления с использованием топлива — биомассы (смеси кородревесных отходов и осадка сточных вод); ввод в эксплуатацию на производстве биологической очистки декантеров вместо пресс-фильтров для обезвоживания смеси осадка сточных вод и избыточного активного ила; строительство и ввод в эксплуатацию нового участка по производству полуцеллюлозы с внедрением современных технологий и установкой высокоэффективного газоочистного оборудования (с вводом нового участка прекращена эксплуатация прежнего аналогичного цеха); реконструкция картоноделательных машин; строительство новой выпарной станции производства картона с выводом из эксплуатации прежней станции; установка нового энергетического котла с использованием низкоэмиссионных горелок и высокоэффективным газоочистным оборудованием с выводом из эксплуатации морально устаревшего котлоагрегата; модернизация объекта размещения отходов — шлакозолоотвала и так далее.

В результате модернизации производства фиксируется четкий эффект декаплинга, подтверждающий снижение нагрузки на окружающую среду при увеличении производительности производства, что соответствует целевым ориентирам Архангельского ЦБК. В частности, за последние пять лет при увеличении производительности в среднем к 2021 году на 17 % зафиксировано следующее: снижение забора свежей (речной) воды из водного объекта составило восемь процентов, удельного сброса загрязняющих веществ в водоем — шесть процентов, удельных выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух — порядка 30 процентов.

Уже четко выявились три тренда: изменение климата и декарбонизация экономики, ответственное потребление, необходимость технологических инноваций. Все предприятия Pulp Mill Holding не только к этому оказались готовы, но, что называется, «в тренде»

— Каковы главные инструменты государственного регулирования лесопромышленного сектора, насколько они эффективны, на ваш взгляд?

— Мер государственной поддержки развития лесного сектора, на наш взгляд, достаточно. Это и поддержка приоритетных инвестиционных проектов, и корпоративные программы повышения конкурентоспособности, займы Фонда развития промышленности, специальные инвестиционные контракты (СПИК), субсидии на транспортировку экспортной продукции и так далее. Существующие механизмы хорошо администрируются, но, с нашей точки зрения, следует минимизировать процедуры принятия решений и рассмотреть возможность увеличения кредитования.

Действия государства, направленные на развитие глубокой переработки внутри страны, должны быть комплексными. Было бы также правильным определить на ближайшую перспективу и государственную ценовую политику в отношении лесосырья: какой бы архаичной ни была система ставок платы за лес, ее следует сохранить, по крайней мере на период создания лесоперерабатывающих мощностей. Чем более высокого передела получаем продукцию в результате переработки, тем выше налоговая отдача с каждого кубометра переработанной древесины.

В целом, на наш взгляд, необходимо стремиться к комплексному использованию древесного сырья. Так, Архангельский ЦБК и группа компаний «Титан» демонстрируют пример как раз комплексного использования лесных ресурсов, когда балансы лиственные и хвойные, технологическая щепа от лесопиления идут на целлюлозно-бумажное производство, пиловочник хвойный используется в производстве пиломатериалов камерной сушки, в том числе проходящих силовую сортировку, которая позволяет их использовать при производстве сложных строительных конструкций. Отходы лесопиления идут на производство топливных гранул (пеллет), тепловой и электрической энергии для технологических нужд, отходы лесозаготовок идут на удовлетворение потребностей муниципалитетов в топливной древесине. На Архангельском ЦБК, например, внедрена современная технология производства древесной золы, получаемой от сжигания кородревесной смеси и илового осадка с очистных сооружений производства биологической очистки сточных вод.

— Постоянно обсуждаются возможные поправки в отраслевое законодательство, прежде всего в Лесной кодекс. На ваш взгляд, что необходимо сделать в первую очередь, чтобы поддержать российских лесопромышленников?

— Во-первых, решить проблемы лесоустройства и государственной инвентаризации лесов — невозможно планировать проекты в долгосрочном горизонте, если непонятно, какими ресурсами предприятие обладает сегодня. Во-вторых, внести в статью 13 Лесного кодекса положение о том, что развитие лесной инфраструктуры на землях лесного фонда осуществляется на принципах государственно-частного партнерства (ГЧП). Дело в том, что при сохранении федеральной собственности на лесной фонд необходимая инфраструктура на его землях может создаваться только собственником лесов или собственником совместно с арендатором. Принципы ГЧП в лесном секторе пока не реализуются.

В-третьих, нужны прорывные решения в вопросе лесовосстановления — перед нами стоит архисложная задача переломить тренд, начать скрупулезное исправление последствий лесоэксплуатации второй половины двадцатого века. В стране реализуется национальный проект «Экология», его региональной частью является проект «Сохранение лесов», целевой показатель которого — достичь в 2024 году стопроцентного отношения площади лесовосстановления и лесоразведения к площади вырубленных и погибших лесных насаждений. При этом львиную долю этого регионального проекта составляют внебюджетные средства лесопромышленников и других лиц, использующих леса. Но, обращаю внимание, результаты нашей активной работы сегодня будут осязаемы через 50–70 лет. А договоры аренды, в соответствии с которыми мы арендуем лесные участки, имеют верхний предел 49 лет. В связи с этим мы предлагаем внести в статью 72 Лесного кодекса изменения в части увеличения предельного срока заключения договора аренды лесного участка до 99 лет. Это позволит спланировать ведение интенсивного лесного хозяйства на протяжении всего цикла воспроизводства хозяйственно ценных насаждений и обеспечить съем древесины требуемого породно-качественного состава. Такой срок, кстати, был установлен редакцией Лесного кодекса 1997 года.

Кроме того, внести в статью 74 Лесного кодекса положение, устанавливающее право арендатора лесного участка на пролонгацию до 99 лет (без заключения нового договора аренды) надлежаще исполненного договора аренды лесного участка, предоставленного для реализации приоритетного инвестиционного проекта в области освоения лесов.

Действия государства, направленные на развитие глубокой переработки внутри страны, должны быть комплексными. Было бы также правильным определить на ближайшую перспективу и государственную ценовую политику в отношении лесосырья

— Вы автор политики корпоративной социальной ответственности, внедренной на АЦБК и в ГК «Титан». Каковы основные положения этой программы?

— Для нас среди приоритетов деятельности один из главных — формирование благоприятной социально-экономической среды как для наших сотрудников, так и для населения территорий присутствия. Сегодня АЦБК на социальные программы и льготы ежегодно направляет около 350 миллионов рублей. Комбинат ежегодно оказывает благотворительную помощь практически всем категориям населения, бюджетным, социальным и иным организациям, а также Русской православной церкви. Неоценим его вклад и в меценатство Архангельской области — в поддержку как юных талантов региона, так и признанных людей науки, культуры. Комбинат основал просветительский проект — многие годы издает и переиздает книги, художественные альбомы и многое другое.

При всей глобализации мировой экономики в культуре сегодня, наоборот, происходит локализация. Наша задача — дать толчок, сделать так, чтобы люди из регионов, не важно причем, персонально или коллективно, могли себя реализовать.

— Часто говорят об «особом духе» предпринимателей Поморья. Вы родились в Архангельской области и свой бизнес строите здесь. Основные черты архангельского предпринимателя — какие они?

— Я родился в Вилегодском районе Архангельской области. Видел рабочие будни отца, который трудился в леспромхозе, и мамы — медика. После института посвятил десятилетие медицине — работал стоматологом, вынужден был подрабатывать дворником, чтобы содержать семью. А в принципе чем же еще заниматься в Архангельске, как не лесом? Край наш — лесной, а все технологии и логистику отрасли я видел своими глазами с детства. Без Поморья, которое пропитано ароматом хвои, морошки, хрустальной зимы и щедрой осени, разрисовано гроздьями рябины, никто из нас жить не может. Даже если ты физически не там. Лес — наша колыбель, наш друг, наше прошлое, настоящее и будущее. Еще, думаю, дух Поморья дает нам неуемную энергию и страсть. У меня любимая работа — это образ мыслей и стиль жизни, а большая ответственность за людей и бизнес — абсолютно естественная вещь, я всегда это любил.

— Как вы, один из крупнейших представителей промышленности Архангельской области, влияете на качественное экономическое развитие Поморья?

— Я мог бы ответить традиционно: по итогам 2020 года Архангельский ЦБК и группа компаний «Титан» заплатили совокупно налогов на сумму, более пяти миллиардов рублей. Вложили в социальную сферу около 500 миллионов рублей, инвестировали в обновление производственных фондов более 15 миллиардов рублей. Оказали благотворительную помощь, включая мероприятия по противодействию COVID-19, на сумму свыше 50 миллионов рублей. Думаю, что цифры говорят о многом. Но отвечу по-поморски: на этих двух ведущих предприятиях региона трудятся свыше 15 тысяч человек, которые должны обеспечить свои семьи и быть уверенными в будущем. Мы всегда инвестировали и будем инвестировать в их будущее, а значит, в будущее Архангельской области. В этом наш основной долг.

Новости по теме
Владимир Крупчак: «АЦБК добился наилучших результатов по объёму налоговых платежей в бюджетную систему РФ в расчёте на 1 куб. м заготовки древесины»
12 ноября 2020
Высоко оценивая поручение Президента России Владимира Путина о полном запрете вывоза из России необработанного или грубо обработанного хвойного и ценного лиственного леса и реформировании системы лесоустройства и контроля за лесами, Владимир Крупчак подчеркнул, что Архангельский ЦБК и холдинг «Титан» всегда занимались и занимаются производством продукции только с высокой добавленной стоимостью.
Коронавирус не помеха: «Архбум Тиссью Групп» увеличивает мощности и осваивает новые виды продукции
22 мая 2020
— Мы создали компанию, которая полностью обеспечена сырьём. У нас 5,5 миллиона кубометров заготовки древесины в год. Когда появились деньги, мы решили пойти в переработку целлюлозы в санитарную гигиену, — рассказал член совета директоров «Архбум Тиссью Групп», Архангельского ЦБК и Группы компаний «Титан» Владимир Крупчак.
Владимир Крупчак о вызовах времени
31 марта 2020
«Мы увеличиваем производственные мощности за счет модернизации и реконструкции действующих мощностей и строительство новых промышленных площадок, что нам дает и подушку безопасности, и дальнейшее развитие в горизонте десятилетий, не говоря уже об устойчивости нашей бизнес-модели», — уверен Владимир Крупчак.