Одним из основных трендов развития предприятий ЛПК сегодня является экологичность производства. За 10 лет АЦБК направил на экологические решения и внедрение наилучших доступных технологий около 15 млрд руб. О том, как работает экологическая программа в компании, а также о ситуации на предприятии в целом «Эксперту» рассказал член совета директоров Архангельского ЦБК, директор по инвестициям Pulp Mill Holding Владимир Крупчак.
– Как на работе Архангельского ЦБК сказалась пандемия COVID-19?
– В 2020 году АЦБК и его дочерние предприятия сохранили рынки, увеличили загрузку мощностей и их рост.
Все компании ГК Pulp Mill Holding являются предприятиями непрерывного цикла. Они не только работали в штатном режиме, но и продолжали выполнение абсолютно всех принятых советом директоров инвестпрограмм. Но, безусловно, со строгим соблюдением всех мер безопасности.
В 2020 году АЦБК открыл новую выпарную станцию Valmet, завершив приоритетный инвестиционный проект «Реконструкция производства картона» стоимостью 18,8 млрд руб.
Наш дивизион гофроупаковки АО «Архбум» также реализовал свой инвест-пакет в 6,8 млрд руб.: Подольский филиал провел модернизацию гофроагрегата и запустил две перерабатывающие линии BOBST, Истринский – завершил строительство второго производственного корпуса Истра-2, ввел в эксплуатацию второй гофроагрегат BHS и также две перерабатывающие линии, Воронежская площадка закончила полную модернизацию и вышла на плановую мощность. Наконец, новый филиал в Ульяновске - завод по производству упаковки из гофрированного картона мощностью 192 млн м² в год получил статус особо значимого регионального инвестпроекта. Его пуск намечен на апрель 2021 г.
Мы сделали качественный шаг в развитии бизнеса - перешли в B&C-сектор: запустили первую очередь предприятия по выпуску санитарно-гигиенических изделий ООО «Архбум Тиссью Групп» в Калужской области. Это крупнейший инвестпроект АЦБК по развитию глубокой переработки собственной продукции - высококачественной целлюлозы - стоимостью 11,5 млрд руб. И уже подписали контракт на строительство второй и третьей очередей. Мощности «Архбум Тиссью Групп» увеличатся до 210 тыс. т/год. Совокупная стоимость проекта по строительству второй и третьей очереди оценивается в более, чем 16 млрд руб.
– С какими результатами АЦБК пришел к 2021 году?
– Компания завершила год с хорошими финансовыми и операционными показателями. Около 90% наших доходов сформировалось от продаж тарного картона и целлюлозы.
Комбинат выпустил более 990 тыс. тонн целлюлозы по варке в год. В этом году будет произведено 1012,4 тыс. тонн целлюлозы по варке. Архангельский ЦБК войдет в число «миллионников».
– Pulp Mill Holding проводит активную инвестиционную политику. Каковы дальнейшие планы компании?
– Pulp Mill Holding намерен инвестировать в производства свыше 100 млрд рублей.
Основной пул новых проектов будет реализован на АЦБК. Речь идет, прежде всего, о газификации. Основная цель проекта – вывод из работы устаревшего котельного оборудования и улучшение экологической обстановки. Проект планируется завершить в 2029 году. Капитальные затраты составят 5,7 млрд рублей.
Мы готовимся к строительству нового, соответствующего всем мировым требованиям сульфат-картонного завода с инфраструктурой на месте закрытой в 1990-е годы первой очереди. Мощность третьей картоноделательной машины составит 700 тыс. тонн. Наш новый проект, пока назовем его «Большой Архангельск», даст Новодвинску, Архангельской области новые рабочие места и дополнительные налоги. В новый завод будет вложено 86,5 млрд руб.
Наконец, на комбинате запланирована модернизация производства целлюлозы стоимостью 26,8 млрд руб. Годовая мощность третьей очереди АЦБК возрастет на 70-80 тыс. тонн целлюлозы. Будет проведена коренная модернизация: замена пресс-пата, вспомогательного оборудования и др.
Мы серьезно прорабатываем вопрос о запуске производства флафф-целлюлозы, которая в России не производится. Рынок распушенной целлюлозы, являющейся сырьем для производства нетканых материалов гигиенического назначения, характеризуется ограниченным количеством игроков – не более 25 заводов в мире. Реализовав этой проект, АЦБК станет единственным производителем в России, расширит возможности переработки собственного сырья до продукции с высокой добавленной стоимостью и глобально - вопроса импортозамещения. АЦБК мог бы и дальше развиваться в качестве поставщика целлюлозы, но сегодня требуется максимальная реализация возможной синергии внутри холдинга.
– АЦБК является лидером на рынке тарных картонов. Планируете ли вы и дальше оставаться в нише B&B?
– На фоне увеличения потребления макулатурных материалов Pulp Mill Holding пошел по пути расширения в сегменте готовой упаковки. Мы приступили к строительству в Московской области завода по выпуску макулатурного картона «АРХБУМ ЛАЙНЕР» мощностью более 500 тыс. тонн в год. Завод будет производить тестлайнер (макулатурный картон для плоских слоев гофрокартона) и флютинг (макулатурная бумага для гофрирования), которые будут реализовываться как собственному гофропроизводству АО «Архбум», так и всем действующим потребителям этой продукции. Крайне выгодно повышать собираемость макулатуры по нескольким причинам. Среди главных – создание регулируемого рынка сбора, снижение стоимости продукции, сохранение социальной стабильности, увеличение налоговых поступлений и экологический аспект.
По тарному картону мы также зашли в B&C-сектор: в Московской области уже запущен новый завод по производству потребительской упаковки «АРХБУМ УПАК». На фоне ухода от пластиковой упаковки Pulp Mill Holding предлагает экологически-чистую альтернативу – бумажные пакеты.
Холдинг растет, развивается, мы реагируем на требования рынка, вводим новый вид сырья - макулатурное, делаем это по-современному и качественно, повышаем тем самым общую экономическую эффективность всей группы, диверсифицируем продукцию, решаем задачи по углубленной переработке собственного сырья и импортозамещению. Но одновременно мы обеспечиваем синергию предприятий холдинга, которая позволит нам отвечать на все вызовы времени, оставаясь высококонкурентыми.
– С ростом производства компания намерена существенно снизить негативное влияние на окружающую среду. Расскажите об использовании наилучших доступных технологий (НДТ) на АЦБК.
– Перечень НДТ предусматривает, как наличие системы экологического менеджмента, так и реализацию масштабных проектов модернизации. На комбинате создана и функционирует интегрированная система менеджмента, включающая, в том числе, систему экологического менеджмента. С точки зрения состояния эколого – технологической структуры производства, АЦБК выполнил профессиональную оценку своего текущего воздействия на окружающую среду. Уже принято решение о внедрении Программы повышения экологической эффективности, которая уже представлена на согласование в Минпромторг.
Реализация всех мероприятий Программы приведет к новой «экологической трансформации» АЦБК к 2030 году. Комбинат планирует сократить удельный сброс загрязняющих веществ в реку Северная Двина на 45-55%.
Программа включает более 20 мероприятий природоохранного назначения, Предварительные затраты на ее финансирование составляют 18,2 млрд руб.
По итогам 2020 г. комбинат вложил в природоохранные мероприятия, основанные на принципах НДТ, 1,1 млрд руб. Произошло существенное снижение выбросов метилмеркаптана и сероводорода: по отношению к 2016 г. – на 49% и 80% соответственно.
Продолжится работа, направленная на снижение выбросов в атмосферу серосодержащих соединений, доставляющих наибольшее беспокойство жителям ближайших населенных пунктов Архангельской области, которую комбинат планирует завершить к 2023 году.
– Каковы количественные характеристики результатов реализации перечисленных Вами природоохранных решений? Удается ли достигать поставленных целевых показателей?
– Фиксируется четкий эффект декаплинга, подтверждающий снижение нагрузки на окружающую среду при увеличении производительности производства, что соответствует целевым ориентирам АЦБК.
В частности, за последние 5 лет при увеличении производительности, в среднем, к 2021 году на 17% зафиксировано снижение забора свежей (речной) воды из водного объекта на 8%, удельного сброса загрязняющих веществ в водоем – на 6%, удельных выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух - на 30%.
С 2015 года на комбинате выполнялись масштабные мероприятия с высокой степенью экологической эффективности. Мы перешли на выпуск всего объема беленой сульфатной целлюлозы с использованием технологии ECF (Elemental Chlorine Free).
– Какие меры принимает АЦБК для получения комплексного экологического разрешения (КЭР)?
– Подготовка заявки на получение комплексного экологического разрешения находится в заключительной стадии. Мы планируем обратиться в уполномоченный государственный орган за его получением в текущем году. К сожалению, проблема применения методик расчета выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух затруднила нашу работу.
– Для российских компаний, ориентированных на экспорт, экостандарт - вопрос прибыльности и конкурентоспособности на мировом рынке. Особенно на фоне того, что ЕС готовится ввести углеродный налог на импорт, том числе продукции ЛПК. Что делает АЦБК в этом направлении?
– Экология – это неизбежность и необходимость! АЦБК первым в России начал целенаправленно инвестировать в экологическую модернизацию своих производств еще 20 лет назад. Идея состояла в том, чтобы за счет более полного и эффективного использования ресурсов (сырья, химикатов, топлива и энергии) уменьшить образование вредных выбросов и сбросов, вместо того чтобы тратить силы и деньги на то, чтобы их очищать и обезвреживать. Это и есть НДТ. Проект «двойного назначения» по реконструкции картонного производства с целью снижения расхода топлива был реализован в 1997-1998 гг. с привлечением средств займа Всемирного банка. Опыт оказался успешным – такие инвестиции дают двойной, а иногда и тройной эффект. И теперь любой новый проект рассматривается и оценивается у нас с экономической и с экологической точек зрения.
Сейчас АЦБК является национальным лидером международного климатического рейтинга CDP (The Carbon Disclosure Project — международный проект по раскрытию данных о выбросах парниковых газов (далее- ПГ)[1]. По результатам рейтинга комбинату второй год подряд присваивается высокий рейтинг «A –».Результаты рейтингов оцениваются и используются для принятия корректирующих мер.
Также кампания ежегодно осуществляет мониторинг выбросов ПГ, принимает и выполняет добровольные обязательства по снижению эмиссий ПГ. На АЦБК внедрена система управления выбросами ПГ. Последние два года внедряются практики, направленные на вовлечение в решение климатических задач бизнес - партнеров.
Реализован проект совместного осуществления в рамках статьи 6 Киотского протокола, который предусматривал модернизацию двух энергетических котлов и системы топливоподачи на ТЭС. Это позволило эффективнее использовать в качестве топлива кородревесные отходы и осадок биологической очистки сточных вод.
В 2003 году на 9-й конференции сторон Рамочной конвенции ООН об изменении климата в Милане Архангельский ЦБК сообщил о взятом впервые добровольном обязательстве о сокращении выбросов ПГ при увеличении производительности. В настоящее время кампания руководствуется Стратегией низкоуглеродного развития на период до 2030 года. Ключевыми целями современной Стратегии являются:
-
сокращение абсолютных выбросов ПГ на 55% по сравнению с 1990г. до 1,4 млн. тонн СО2-экв. при ожидаемой варке 1 млн. тонн в год,
-
верификация и утверждение в соответствующем Инициативном органе научно – обоснованной цели по снижению удельных выбросов ПГ, отвечающую целям Парижского соглашения - снижение к 2030 году суммы удельных прямых и энергетических косвенных выбросов ПГ на 1 тонну производимой продукции на 49% по сравнению с 2012 годом до уровня 1,4 СО2-экв/т.
Для достижения вышеуказанных целей компания будет осуществлять экономически разумные действия, направленные на снижение энергоемкости производства продукции; повышение эффективности использования всех видов топлива при выработке энергии на собственных энергоисточниках; увеличение доли биомассы в топливном балансе; замену ископаемого топлива, характеризующегося относительно более высокими удельными выбросами ПГ, менее углеродоемкими видами топлива; сокращение выбросов метана от мест размещения отходов.
– По словам вице-премьера Виктории Абрамченко, на Сахалине появится первый в России карбоновый хаб. В регионе запустят эксперимент по торговле эмиссионными квотами. АЦБК готов к такой торговле воздухом?
– Одним из эффективных инструментов регулирования снижения выбросов ПГ является как раз механизм торговли квотами на эти выбросы. Я даже больше вам скажу: в 2002 году у нас была вполне успешная попытка торговли такими квотами – компания заработала около 2 млн евро. Но по политическим причинам глобально вопрос о выходе России на международный рынок углеродных квот приостановился. Так что создание пилотного карбонового хаба выведет этот вопрос в практическую плоскость, что можно только приветствовать.
– АЦБК располагается в сухопутной зоне Арктической территории России. Какие экологические решения кампании определены данным аспектом?
– Здесь стоит сказать, прежде всего, о реализации «климатических решений». Основным источником выбросов в атмосферный воздух частиц сажи и ПГ является ТЭС 1 – станция, обеспечивающая энергией производственные подразделения Архангельского ЦБК, а также организации и население города Новодвинска. Приоритетной целью для нас является изменение топливного баланса станции с заменой использования каменного угля природным газом, а также повышение энергоэффективности предприятия в целом. К настоящему времени топливный баланс предприятия уже претерпел существенные изменения по повышению доли использования менее углеродоемкого топлива. Доля использования биотоплива, согласно верифицированному отчету о выбросах парниковых газов за 2019 год, составила 43,5%.
– В стране остро стоят вопросы обращения с отходами. Как Архангельский ЦБК справляется с этими задачами?
– Комбинат является собственником и эксплуатирующей организацией трех объектов размещения отходов, которые включены в госреестр. С 2016 года на предприятии исключено захоронение основных крупнотоннажных отходов целлюлозно-бумажного производства (осадка сточных вод и кородревесных отходов); в балансе размещаемых отходов наибольшее количество приходится на отходы, образующиеся при сжигании каменного угля – основного вида топлива ТЭС-1 комбината. После перехода на природный газ образование и размещение данных отходов будет исключено, объемы захоронения отходов сократятся на 85% к текущему периоду.
В 2019-2020 гг. было обследовано состояние свалок предприятия, после чего разработаны регламенты их эксплуатации, содержащие, том числе, решения относительно мониторинга технического состояния и воздействия на окружающую среду этих объектов. Предприятие разрабатывает меры по рекультивации свалок или ликвидацию размещенных отходов.
– Важное место в вашей работе занимает внедрение в управление экологических, социальных и управленческих критериев и стандартов (ESG). Для чего это делается?
– Сегодня индексы ESG - это оценка кредитного рейтинга компании. Лесопромышленный сектор, особенно, ЦБП, просто обречены работать по ним: все наши проекты – крайне капиталоёмкие. Чтобы рассчитывать на инвестиции, предприятие должно контролировать выбросы ПГ, перерабатывать отходы, восстанавливать лес, не истощать природные ресурсы и так далее.
В «Принципах ответственного инвестирования» ООН сейчас 17 позиций, девять из которых касаются экологии. А без экологической повестки нам трудно конкурировать на мировом рынке: АЦБК поставляет продукцию на экологически чувственные европейские рынки. Важным индикатором также является вопрос прозрачности, легальности нашей ресурсной базы – лесообеспечения, фундаментальной основы бизнеса, которая требует новых подходов в природопользовании и серьёзных вложений. Прежде всего, с целью восстановления арендованных комбинатом лесов, переданных под управление нашего генерального поставщика древесного сырья ГК «Титан», а это более 1,3 млн. га.
Мы интенсифицировали работу с поставщиком сырья и в направлении мониторинга ПГ: впервые среди российских лесозаготовительных компаний «Титан» провел инвентаризацию и количественное определение прямых и косвенных выбросов ПГ в соответствии с требованиями международного стандарта GHG Ptotocol (Протокол по парниковым газам). По результатам исследования выбросы ПГ от осуществления предприятиями лесозаготовительной деятельности в 2019 г. (163 548 т СО2-экв.) были полностью компенсированы поглощениями ПГ в процессе лесопользования (-216 700 т СО2-экв.).
В соответствие с принятой Климатической стратегией до 2030 г. входящее в Группу компаний «Титан» ЗАО «Лесозавод 25» также продолжит работу по стратегическому планированию и управлению выбросами ПГ, оценке и управлению климатическими рисками и возможностями.
– Один из мировых принципов ответственного инвестирования – социальное развитие…
– Безусловно. И безопасность работников, и условия труда, и инвестиции в социальные проекты, и поддержка образования и т.д. Ежегодно предприятие инвестирует в социальные программы и проекты на территории присутствия более 350 млн руб. Нашим вкладом в развитие экономики арктического региона являются инвестиции, направленные на содержание объектов социальной инфраструктуры Новодвинска, оказывающих услуги и для всего населения города. Мы финансируем программы «Развитие детского спорта от Архангельского ЦБК» (содержание детских спортивных секций). Благотворительная помощь соцучреждениям и общественным организациям Новодвинска и области составила по итогам 2020 года около 70 млн руб. Поддерживаем уже пять лет проект «4Д: социальное измерение – Давайте Делать Добрые Дела».
Без преувеличения, на АЦБК - одна из лучших в лесопромышленном комплексе социальных программ для работников. Опций по этой программе – более 20. Среди них реабилитационно-восстановительное лечение работников, ДМС, финансирование расходов на отдых и оздоровление детей, приобретение путевок бывшим работникам и т.д. Значительные инвестиции АЦБК вкладывает в обучение работников, профилактику заболеваемости, улучшение условий и охраны труда, снижение профессиональных рисков.
С 2016 г. АЦБК участвует в софинансировании программы «Обеспечение жильём молодых семей», в рамках которой была оказана финансовая помощь для 60 семей работников.
В марте 2020 года Pulp Mill Holding принял программу помощи региональным медицинским и социальным учреждениям на всех территориях присутствия. Она реализуется по сей день. Только АЦБК создал целую систему помощи здравоохранению и соцсфере. На переоборудование лечебных учреждений, закупку медтехники и средств защиты от коронавируса направлено уже свыше 40 млн руб., из которых на защиту работников (широкий спектр профилактических средств - 15 млн руб.).
Комбинат инвестирует в поддержку образования: АЦБК активно взаимодействует с Северным Арктическим федеральным университетом имени М. В. Ломоносова (САФУ), тесно сотрудничает с Новодвинским индустриальным техникумом, который готовит для комбината специалистов рабочих специальностей.
АЦБК разработал новую кадровую стратегию до 2030 года. Одним из ее элементов является «воспитание» новых сотрудников с детского сада. Действует проект «Будущее Архангельского ЦБК», который популяризирует рабочие профессии, инженерно-технические специальности, формирует кадровый потенциал.
– Президент поручил разработать Федеральную научно-техническую программу в области экологического развития РФ и климатических изменений на 2021-2030 гг. Есть ли у АЦБК уже кейсы?
– Комбинат уделяет особое внимание научным исследованиям. Одним из последних значимых - совместный инвестпроект с ООО «Техсервис» по снижению негативного воздействия на окружающую среду за счет внедрения технологии извлечения скипидара из побочных конденсатов, образующихся при производстве целлюлозы и ориентированный на поставки на предприятия химической промышленности, уже одобрен комиссией Минвостокразвития и получил статус резидента Арктической зоны.
Pulp Mill Holding GmbH одобрил инициативу по созданию комплекса питомников по выращиванию посадочного материала в Архангельской области, первым этапом которого станет создание АЦБК селекционно – семеноводческого центра в Новодвинске. САФУ обеспечит научную базу для выращивания посадочного материала с улучшенными наследственными свойствами с применением инновационных технологий. Такие исследования крайне необходимы перед внедрением разработок в массовое производство, ведь задача стоит выращивать на первом этапе 3 млн сеянцев с перспективой их увеличения до 9 млн в год.
– Недавно была принята стратегия развития ЛПК до 2030 года. Как это отразится на работе комбината? В целом как можете оценить документ, нужен ли он отрасли в том виде, в котором принят?
– Основные направления стратегии направлены на углубление переработки древесины, комплексное ее использование и импортозамещение продукции, которая ранее в стране не производилась. АЦБК с группой дочерних компаний уже не первый год выстраивают свою стратегию именно в этом ключе. В рамках нашей вертикально-интегрированной структуры (ВИС) мы добились практически безотходного производства: ГК «Титан» поставляет пиловочник на ЗАО «Лесозавод-25», балансы – на Архангельский ЦБК. А остающаяся от производства пиломатериалов на лесозаводе технологическая щепа отправляется также на комбинат. При этом кора, отщеп и некондиционная щепа поступают на собственную котельную ЗАО «Лесозавод 25», а опилки идут на выпуск пеллет.
А используя высококачественную целлюлозу для производства тарных видов картона и далее по цепочке - для выпуска гофропродукции и санитарно-гигиенических изделий, АЦБК вносит значительный вклад в рост объёмов экспорта продукции с высокой добавленной стоимостью, а значит, в увеличение отраслевого ВВП.
Благодаря синергии всех бизнес-процессов в рамках ВИС, Архангельский ЦБК добился наилучших результатов по объёму налоговых платежей в бюджетную систему РФ в расчёте на 1 куб. м заготовки древесины.
АЦБК рассчитывает на комплекс преференционных мер со стороны государства именно для таких предприятий, как мы, работающих под слоганом: «Лес заготавливаем ответственно, восстанавливаем вовремя, перерабатываем комплексно по цепочке, инвестируем масштабно».
