Директор по инвестициям Pulp Mill Holding Владимир Крупчак: "Для нас главное - формирование благоприятной социально-экономической среды и для сотрудников, и для населения регионов присутствия"

29 июля 2021

Архангельский ЦБК 23 июля получил комплексное экологическое разрешение на ближайшие 7 лет. О том, как будет способствовать получение КЭР реализации запланированных мероприятий, а также об инвестиционных планах и приоритетных проектах, программе повышения экологической эффективности и социальных проектах Pulp Mill Holding в интервью "Интерфаксу" рассказал директор по инвестициям холдинга Владимир Крупчак.

  1. Каков объем инвестиций ожидается в ближайшие три года? В среднесрочной перспективе?

Pulp Mill Holding намерен инвестировать в модернизацию своих российских производств свыше 160 млрд. руб.

  1. Назовите приоритетные направления и проекты, на которые пойдут инвестиции?

В направлении потребительской упаковки (АО «Архбум»)– около 1,6 млрд. руб., в две дополнительные очереди по тиссью (ООО «Архбум тиссью групп») – более 20 млрд. руб. На Архангельском ЦБК запланирована модернизация производства целлюлозы стоимостью 26,8 млрд. руб. Годовая мощность третьей очереди комбината возрастет на 70-80 тыс. тонн целлюлозы.

Наш главный проект – «ПРОРЫВ – 2027». Это строительство на промплощадке АЦБК нового, соответствующего всем мировым требованиям, сульфат-картонного завода с третьей картонодательной машиной (КДМ-3) мощностью 700 тыс. тонн продукции в год, куда мы инвестируем свыше миллиарда евро. Новый производственный комплекс будет расположен на месте закрытого в 1990-х годах сульфитного производства. Инфраструктура АЦБК при соответствующей реконструкции и капитальных вложениях позволяет обеспечить новое картонное производство всем необходимым. В рамках строительства завода будут возведены несколько цехов и сопутствующих технологических объектов.  

Сегодня Архангельский ЦБК – лидер по производству тарного высококачественного картона, имеющий стабильных покупателей и широкий рынок сбыта. Существующая мощность двух картоноделательных машин составляет свыше 600 тыс. тонн в год. Новая КДМ-3 будет ориентирована на растущие зарубежные рынки, в первую очередь, азиатские: к 2050 г. предполагается двукратное увеличение спроса на картон в мире.

Наш глобальный проект уже проработан. Срок его реализации - пять лет.

  1. Каких показателей вы намерены достигнуть после 2027 г.?

Что касается АЦБК, то завершение проекта «ПРОРЫВ-2027» позволит нам увеличить EBITDA, обеспечит рост капитализации компании, и, безусловно, улучшит экологическую обстановку на севере области за счет дальнейшего внедрения наилучших доступных технологий.

Мы увеличим годовое производство целлюлозы по варке до 1 700 тыс. тонн, тарного картона - до 1 300 тыс. тонн.

Рост наших мощностей – это увеличение заготовки древесины, то есть создание новых рабочих мест, новых леспромхозов, налогов, развитие инфраструктуры региона и т.д.

Логика организации нашей выстроенной вертикально-интегрированной структуры, где якорным предприятием является Архангельской ЦБК, - это максимальное использованием всех составных частей древесины, в том числе, как энергетического сырья. Расчетная лесосека АЦБК с вводом нового картонного завода увеличится на 6 млн мᶾ до 11 млн мᶾ. Наш генеральный поставщик – Группа компаний «Титан» будет обеспечивать комбинат 2,6 млн мᶾ балансов, ЗАО «Лесозавод 25» - 3,3 млн мᶾ. пиловочника. Поэтому холдинг «Титан» построит новый лесопильный и пеллетный завод годовой мощностью 2 млн. мᵌ на базе ЗАО «Лесозавод 25». Таким образом, в 2027 г. объем производства пиломатериалов этим предприятием вырастет до 1 700 тыс. мᶾ, пеллетных гранул – до 400 тыс. мᶾ, древесной щепы – до 1 200 тыс. мᶾ.

С увеличением объема заготовки площадь лесовосстановления возрастет как минимум в два раза от существующего объема (с 19 до 38 тыс. га). Это потребует бОльшего количества посадочного материала, в том числе, и с закрытой корневой системой. В настоящее время АЦБК проектируется лесной питомник по выращиванию сеянцев с закрытой корневой системой в Новодвинске мощностью 3,7 млн штук с последующим увеличением до 9 млн., который обеспечит посадочным материалом лесовосстановительные работы в  северной части Архангельской области.

  1. А что касается потребительской упаковки и тиссью?

Стать лидерами в этих сегментах рынка. Потенциальная годовая мощность АО «Архбум» с учетом существующих и строящейся Ульяновской площадки составит один млрд. м².

Стратегическая же цель «Архбум тиссью групп» - занять лидирующие позиции по продаже санитарно-гигиенической продукции под брендом Soffione на российском рынке.

  1. Согласована ли программа повышения экологической эффективности (ППЭЭ), которая была представлена в Минпромторг России? Что конкретно прописано в программе?

Да, в конце февраля. Реализация всех мероприятий Программы приведет к новой «экологической трансформации» Архангельского ЦБК к 2030 году. В результате намеченного обновления комбинат планирует сократить удельный сброс загрязняющих веществ в реку Северная Двина, измеряемый в характерных интегральных показателях, на 45% - 55%.
Всего Программа включает более 20 мероприятий природоохранного назначения, Предварительные затраты на финансирование программы повышения экологической эффективности составляют 18,2 млрд. руб.

Продолжится работа, направленная на снижение выбросов в атмосферу серосодержащих соединений, доставляющих наибольшее беспокойство жителям ближайших населенных пунктов Архангельской области, которую комбинат планирует завершить к 2023 году.

6.      Получил ли АЦБК комплексное экологическое разрешение (КЭР)?
23 июля Росприроднадзор подписал приказ о выдаче комбинату КЭР на 7 лет. Получение КЭР будет способствовать намеченной реализации мероприятий организационного и технического характера, направленных на комплексное снижение нагрузки на окружающую среду, оптимизацию контроля. Работа при наличии КЭР потребует от нас более ответственного отношения к вопросам экологии. Также отмечу, что получение КЭР именно сейчас — это положительный результат, ведь процедура рассмотрения заявок на получение КЭР – новая, мало опыта среди российских предприятий, с которыми можно было ознакомиться. Реформирование законодательства в данной области еще не завершено.

  1. Какие социальные проекты планируете реализовать в ближайшее время?

Для нас среди приоритетов деятельности один из главных - формирование благоприятной и социально-экономической среды как для наших сотрудников, так и населения территорий присутствия. Сегодня АЦБК на социальные программы и льготы ежегодно направляет около 350 млн руб. Комбинат ежегодно оказывает благотворителсную помощь практически всем категориям населения, бюджетным, социальным и иным организациям, а также Русской Православной Церкви. Неоценим его вклад и в меценатство Архангельской области – в поддержку как юных талантов региона, так и признанных людей науки, культуры. Комбинат основал просветительский проект – многие годы издает и переиздает книги, художественные альбомы и многое другое. Все это мы делаем и будем продолжать это делать.

  1. Как пандемия повлияла на планы компании?

Все компании Группы компаний Pulp Mill Holding, включая комбинат, являются предприятиями непрерывного цикла. Они не только работали в штатном режиме, но и продолжали выполнение абсолютно всех принятых Советом директоров инвестиционных программ. Но, безусловно, со строгим соблюдением всех мер безопасности.

В 2020 году АЦБК открыл новую выпарную станцию Valmet, тем самым завершив приоритетный инвестиционный проект «Реконструкция производства картона» стоимостью 18,8 млрд. руб.

Наш дивизион гофроупаковки АО «Архбум» также успешно реализовал свой инвест-пакет в 6,8 млрд. руб.

Мы сделали качественный шаг в развитии бизнеса - перешли в B&C-сектор: запустили первую очередь предприятия по выпуску санитарно-гигиенических изделий ООО «Архбум Тиссью Групп» в Калужской области. Это крупнейший инвестпроект АЦБК по развитию глубокой переработки собственной продукции - высококачественной целлюлозы - стоимостью 11,5 млрд. руб. И уже подписали контракт на строительство второй и третьей очередей. Мощности всего производства «Архбум Тиссью Групп» увеличатся до 210 тыс. тонн в год. Суммарный размер инвестиционных вложений в реализацию второй и третьей очередей «Архбум тиссью групп» составит более 20 млрд. руб.

Несмотря на очевидные трудности, связанные с пандемией, в 2020 году АЦБК и его дочерние предприятия сохранили рынки, увеличили загрузку мощностей и их рост.

  1. Как обстоят дела с вакцинацией сотрудников? Есть ли какие-нибудь мотивирующие программы?

На АЦБК проводится активная агитация прививочной кампании. Руководители прививаются в одних группах с рабочими. Вакцинация проводится на территории комбината в здравпункте. А работникам предоставляется возможность сделать прививку в рабочее время с сохранением заработной платы. Сейчас вакцинированы более 700 работников. Записаны на прививку и ждут своей очереди 210 сотрудников.

Вакцину доставляют из Новодвинской центральной городской больницы (НЦГБ). В связи с нехваткой вакцин в городе организовано сотрудничество с Заостровской поликлиникой Приморского района, с которой комбинат давно и плодотворно работает. Силами АЦБК фельдшер заостровской поликлиники с вакцинами доставляется в здравпункт комбината. В проведении вакцинации АЦБК оказывается помощь персоналом Новодвинского медицинского центра и здравпункта комбината.

  1. Намерены ли повышать заработную плату сотрудникам в этом году?

Уже повысили с 1 июня во всех структурных подразделениях АЦБК на 10%. Ранее мы подняли заработную плату на 5% всего восемь месяцев назад - с 1 октября 2020 г.

На Архангельском ЦБК – одна из лучших в лесопромышленном комплексе социальных программ для работников. Опций по этой программе – более 20. Среди них реабилитационно-восстановительное лечение работников, ДМС, финансирование расходов на отдых и оздоровление детей, приобретение для них новогодних подарков, обеспечение путевками пенсионеров - бывших работников комбината, материальная помощь на похороны, помощь многодетным семьям, при рождении ребенка, неработающим пенсионерам к юбилейным датам, на операции и обследования, компенсация расходов, связанных с переездом к новому месту жительства и т.д.

Значительные инвестиции АЦБК направляет на обучение работников, профилактику заболеваемости, снижение профессиональных рисков. В 2020 г. мы вложили в мероприятия по улучшению условий и охраны труда почти 140 млн. руб.

Ежегодно предприятие инвестирует в социальные программы и проекты на территории присутствия более 350 млн. руб.

Вкладом комбината в развитие экономики арктического региона являются инвестиции, направленные на содержание объектов социальной инфраструктуры Новодвинска, оказывающих услуги и для всего населения города. Мы финансируем программы «Развитие детского спорта от Архангельского ЦБК» (содержание детских спортивных секций). Благотворительная помощь соцучреждениям и общественным организациям Новодвинска и области составила по итогам 2020 года около 70 млн руб. Поддерживаем уже пять лет проект «4Д: социальное измерение – Давайте Делать Добрые Дела».

С 2016 г. АЦБК участвует в софинансировании программы «Обеспечение жильём молодых семей», в рамках которой была оказана финансовая помощь для 100 семей работников.

В марте 2020 года Pulp Mill Holding принял программу помощи региональным медицинским и социальным учреждениям на всех территориях присутствия. Она реализуется по сей день. Только АЦБК создал целую систему помощи здравоохранению и соцсфере. На переоборудование лечебных учреждений, закупку медтехники и средств защиты от коронавируса направлено уже около 60 млн руб., из которых на защиту работников (широкий спектр профилактических средств) – около 20 млн руб.