«Мы хотим предложить потребителю прежде всего высококачественный продукт»

28 июня 2021
О развитии группы Pulp Mill Holding и ее активов Ъ рассказал директор компании по инвестициям Владимир Крупчак.

Ъ: — На ПМЭФ дочерняя компания Архангельского ЦБК — ООО «Архбум Тиссью Групп» подписало соглашение с Калужской областью о строительстве второй и третьей очередей завода мощностью 140 тыс. тонн. Как вы оцениваете уже реализованную часть проекта?

Владимир Крупчак: — Первая очередь нашего нового завода «Архбум тиссью групп» мощностью 70 тыс. тонн в ИП Ворсино была запущена в 2020 г. Сейчас под нашим брендом Soffione выпускается широкий ассортимент продукции, представленный в В2С, В2В и СТМ (прим. Ъ — собственные торговые марки). Продукция компании успешно реализуется на территории РФ, в странах бывшего Советского союза, Восточной и Западной Европы. 25 % в виде бумаги-основы собственного производства реализовывается как на внутреннем рынке, так и идет на экспорт в более, чем 15 стран мира.

По итогам прошлого года «Архбум тиссью групп» вышла на производственные мощности, доля туалетной бумаги Soffione составила 4 % — это хороший результат на таком насыщенном рынке и для такой молодой компании, как «Архбум тиссью групп».

Ъ: — И заявив о расширении мощностей, вы настолько уверены в спросе и хороших перспективах рынка?

Владимир Крупчак: — Абсолютно уверены. Пандемия перевернула мир во многих сферах, создав несколько трендов, например, переход на осознанное потребление, когда главными критериями товара, наряду со стоимостью, стали вопросы его происхождения, безопасности для экологии и здоровья. Мы все стали требовательнее в выборе средств гигиены, в том числе, санитарно-гигиенических изделий (далее — СГИ), произведенных из бумаги, которые получили стремительное развитие. Кроме того, уровень потребления бумажной продукции в России невысокий, примерно 3,5 кг на человека в год. Для сравнения, в США этот показатель равен 24 кг, в Европе 14 кг. Так что российскому рынку тиссью есть куда расти, и мы займем на нем свою нишу в тройке лидеров продаж.

Ъ: — Насколько сильна конкуренция по вашим основным продуктам и какие рынки для вас являются приоритетными и наиболее выгодными?

Владимир Крупчак: — Конкуренция стала жестче, и выживет тот, кто сильней. У «Архбум тиссью групп» есть ряд преимуществ, одно из которых — собственное чистоцеллюлозное FSC-сертифицированное сырье производства Архангельского ЦБК (код лицензии товарного знака — FSC-С002853). Такой ресурсной базы сейчас нет ни у одного российского игрока на рынке тиссью.

Мы хотим предложить потребителю прежде всего, высококачественный продукт с точки зрения его производства, который был бы доступен по цене и вытеснил с российского рынка однослойную макулатурную продукцию. Наша стратегия на этом рынке — агрессия во благо покупателя. С запуском третьей очереди «Архбум тиссью групп» расширит свою продуктовую линейку до рынка AFH (прим.Ъ — Away from Home).

В России прирост мощностей происходит значительно быстрее естественного роста потребления. На сегодняшний день профицит составляет примерно 20 %. Производственных мощностей хватит не только на внутренний рынок, но и на экспорт, доля которого на российском рынке тиссью не превышает 15 %. Как правило это страны ближнего зарубежья. У нашей компании доля экспорта по итогам 2020 г. составила 17,5 %. Это было связано с ажиотажным спросом и значительную часть продукции мы отгружали на внешние рынки.

Доля импорта тиссью из стран Европы и СНГ невелика и составляет не более 20 тыс. т в год. Это около 3,5 % всего российского рынка тиссью. Дело в том, что логистические издержки не позволяют свободно перемещать товары повседневного спроса на большие расстояния. Доля логистики в себестоимости санитарно-гигиенических изделий составляет до 12 %.

Ъ: — Почему для размещения проекта была выбрана Калужская область? Какие еще варианты рассматривались?

Владимир Крупчак: — Мы рассматривали несколько площадок в ЦФО. Для нас определяющим фактором при выборе региона реализации многомиллиардного проекта стала уникальная концепция Калужской администрации для инвесторов — размещение производств в индустриальных парках. Пользуясь случаем, я бы хотел поблагодарить Анатолия Дмитриевича Артамонова, возглавляющего много лет Калужскую область, а сегодня сенатора Совета Федерации, а также губернатора региона Владислава Валерьевича Шапшу за создание благоприятного инвестиционного климата — у нашего проекта есть уверенное стабильное будущее.

Ъ: — Кто был генподрядчиком строительства и где закупалось оборудования?

Владимир Крупчак: — Генеральным подрядчиком строительства завода стал давний деловой партнер — АО «ПСО-13», который ранее возвел для нас гофрозавод в Истре и торгово-развлекательный центр в Архангельске.

Все оборудование на Калужском заводе — самое современное. Все линии конвертинга — итальянские. Поставщиком основного оборудования — бумагоделательной машины — выступила компания Andritz (Австрия).

Ъ: — Как родилась идея создать дочернюю структуру АЦБК, производящую продукцию более высокого передела для В2С?

Владимир Крупчак: — Запуск производства в Ворсино — закономерный итог поступательного развития Pulp Mill Holding на территории России. Таким образом, мы завершили полный цикл вертикальной интеграции от выращивания леса до производства конечного продукта.

15 лет назад я защитил докторскую диссертацию на тему вертикально-интегрированных структур в ЦБП России и их конкурентных преимуществах. Для меня это было не только чисто научное исследование, но и, по сути, стратегия развития нашего холдинга.

Являясь якорным предприятием Pulp Mill Holding, АЦБК сегодня — крупнейший производитель тарного картона в России и один из лидеров по производству целлюлозы. И тарный картон, и целлюлоза — это полуфабрикаты, из которых затем производится продукцию с высокой добавленной стоимостью. Комбинат поставляет тарный картон как сырье на пять наших перерабатывающих гофроплощадок. В связи с общемировым трендом по снижению использования бумаг, мы стали искать новые перспективные ниши, одна из которых — это производство СГИ.

Ъ: — Не планируется ли покупки новых активов или строительства новых мощностей? Какие секторы вам были бы еще интересны?

Владимир Крупчак: — Для нас среди бизнес-приоритетов — по-прежнему упаковочный бизнес, но уже со вторичным волокном — производство тестлайнера с собственной компанией по сбору и переработке макулатуры, ну и, конечно, дальнейшее развитие направления санитарно-гигиенических изделий, исторически сильные, конкурентные направления работы — тарный картон и целлюлоза.

Pulp Mill Holding намерен инвестировать в модернизацию своих российских производств свыше 150 млрд руб. В направлении потребительской упаковки — около 30 млрд руб., в две дополнительные очереди по тиссью — более 20 млрд руб.

Что касается АЦБК, то мы готовимся к строительству на промплощадке комбината нового, соответствующего всем мировым требованиям сульфат-картонного завода с третьей картонодательной машиной (КДМ-3) мощностью 700 тыс. тонн продукции в год, куда мы инвестируем свыше миллиарда евро.

На комбинате запланирована модернизация производства целлюлозы стоимостью 26,8 млрд руб. Годовая мощность третьей очереди АЦБК возрастет на 70–80 тыс. тонн целлюлозы.

Все эти проекты мы начнем уже в этом году. Инвестиционный портфель — собственные и заемные средства.

Ъ: — То есть вы по-прежнему делаете ставку на тарный картон, несмотря на то, что о расширении мощностей уже заявил ряд крупных российских игроков?

Владимир Крупчак: — Одним из главных качеств экспортного продукта является высокая конкурентоспособность. Сегодня Архангельский ЦБК — лидер по производству тарного высококачественного картона, имеющий стабильных покупателей и широкий рынок сбыта. Существующая мощность двух картоноделательных машин составляет свыше 600 тыс. тонн в год. Новая КДМ-3 будет ориентирована на растущие зарубежные рынки, в первую очередь, азиатские: к 2050 г. предполагается двукратное увеличение спроса на картон в мире. В результате реализации нашего проекта мощность предприятия по варке возрастёт до 1600 тыс. тонн картонной продукции в год.

Наш глобальный проект уже проработан. Срок его реализации — пять лет. Новый производственный комплекс будет расположен на месте закрытого в 1990-х годах сульфитного производства. Инфраструктура АЦБК при соответствующей реконструкции и капитальных вложениях позволяет обеспечить новое картонное производство всем необходимым. В рамках строительства завода будут возведены несколько цехов и сопутствующих технологических объектов.

Новая КДМ-3 будет выпускать крафтлайнер (картон для плоских слоёв гофрокартона) в диапазоне плотностей от 80 до 200 граммов на квадратный метр. Это будет широкоформатная КДМ обрезной шириной на накате 10,5 м.

Ъ: — Есть ли проблемы, которые стоят перед предприятиями группы?

Владимир Крупчак: — Одна из главных — лесообеспечение, и в части выделения дополнительных лесных участков, и в части проведения лесоустройства на предоставленных ранее. Мы надеемся на поддержку в этом вопросе губернатора Архангельской области Александра Витальевича Цыбульского. Реализация нашего нового глобального проекта по строительству нового картонного завода позволит увеличить налоговые отчисления АЦБК на более, чем 2 млрд рублей в год. Мы создаем дополнительно свыше 370 рабочих мест на комбинате и 3,5 тыс. рабочих мест на лесозаготовительных предприятиях Группы компаний «Титан» — нашего генерального поставщика сырья. Будут задействованы и региональные подрядные организации — только в строительстве завода в Новодвинске — 5000 человек. А ведь нашим подрядчикам надо будет где-то жить (тем более мы находимся в Арктической зоне), а после строительства куда девать столько жилья? В этом вопросе мы также надеемся на помощь региональных властей: город Новодвинск или область приобретёт жилье для собственных нужд или поможет временно разместить рабочих.

Техническая модернизация и инфраструктурные проекты холдинга «Титан» в связи с реализацией нового проекта АЦБК оцениваются по предварительным расчётам в 14 млрд рублей. А дополнительные налоговые отчисления «Титана» — в 1,4 млрд рублей в год.

Наш проект также позволит расшить региональную морскую логистику: экспортные потоки на Азию создадут потребность в регулярном линейном сообщении через Северный морской путь вокруг Чукотки и Камчатки.

Ъ: — Каковы главные инструменты государственного регулирования лесопромышленным сектором, насколько они эффективны на ваш взгляд?

ВК: — В настоящее время существуют механизмы поддержки приоритетных инвестиционных проектов, и корпоративные программы повышения конкурентоспособности, займы ФРП, СПИК, субсидии на транспортировку экспортной продукции и т.д. Существующие механизмы хорошо администрируются, но, с нашей точки зрения, следует минимизировать процедуры принятия решений.

Наша отрасль — одна из самых капиталоёмких. Поэтому поддержка государства для нас в этом вопросе принципиальна. Особенно при создании новых производств: в части компенсации затрат на инфраструктуру и предоставления длинных кредитов на покупку импортного оборудования.

Правильным было бы определить на ближайшую перспективу и государственную ценовую политику в отношении лесосырья: какой бы архаичной не была система ставок платы за лес, ее следует сохранить, по крайней мере на период создания лесоперерабатывающих мощностей.

Я уже говорил о том, что АЦБК рассчитывает на комплекс преференционных мер со стороны государства именно для таких предприятий, как мы, работающих под слоганом: «Лес заготавливаем ответственно, восстанавливаем вовремя, перерабатываем комплексно по цепочке, инвестируем масштабно».

Новости по теме
Владимир Крупчак: «Государство должно поддерживать компании, несущие максимальную социальную нагрузку»
6 сентября 2021

   Говоря о бизнес-составляющей нового инвестпроекта Архангельского ЦБК, Владимир Крупчак подчеркнул, что ПРОРЫВ – 2027 прямо коррелируется в основными направлениями стратегии государства, направленной на углубление переработки древесины, комплексное ее использование и импортозамещение продукции.

Министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров официально открыл Ульяновский филиал «АРХБУМ»
20 августа 2021

«Сегодня мы присутствуем на запуске производства гофрокартона компании «АРХБУМ», это первая очередь проекта. Компания зарекомендовала себя как крупный инвестор, который развивает это направление в России. Рассчитываем, что в этом году завод выйдет на производство 5 млн кв. м гофрокартона, а к 2025 году – на объём в 15 млн кв. м в месяц. Это даст дополнительные рабочие места и налоговые поступления, которые будут обеспечивать комфортную жизнь жителям региона», - отметил Денис Мантуров.

АЦБК официально представил Министерству РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики новый инвестпроект стоимостью 105 млрд. руб.
11 августа 2021

«Проект «ПРОРЫВ-2027» позволит нам увеличить EBITDA, обеспечит рост капитализации АЦБК, и, безусловно, улучшит экологическую обстановку на севере области за счет дальнейшего внедрения наилучших доступных технологий», - отметил Владимир Крупчак.